El sistema de organización centrado en la producción de bienes se conoce como toyotismo. El sistema fue desarrollado en Japón tras la Segunda Guerra Mundial por Taiichi Ohno, un ingeniero japonés.
La técnica, como su nombre indica, se aplicó en la fábrica de Toyota, y se extendió a varias regiones del mundo a partir de los años 60, aplicándose en varias empresas hasta la actualidad.
Podemos decir que, en cierto modo, el toyotismo surgió en Japón debido a las condiciones geográficas del país, así como a las transformaciones históricas ocurridas al final de la Segunda Guerra Mundial.
La diferencia es notable en el espacio geográfico, así como en el mercado de consumo, que es menor en comparación con las potencias occidentales.
Es evidente que para que fuera posible, el sistema requería el uso de tecnologías avanzadas en el transporte y la comunicación, ya que la velocidad de desplazamiento y flujo de mercancías era una de las bases para hacer posible uno de los focos de la producción flexible: el consumo sin demora.
Podemos decir, por último, que el toyotismo, analizado en general, es considerado el sistema responsable de la externalización de la economía que tuvo lugar en los países desarrollados y que sigue teniendo lugar en los subdesarrollados o en vías de desarrollo en la actualidad.
Características
El sistema denominado toyotismo presenta unas características peculiares que lo hacen específico. La mano de obra utilizada por el sistema es multifuncional pero cualificada.
Esto significa tener trabajadores educados, cualificados y formados para conocer no sólo su función, sino todo el proceso de producción.
Con ello, pasan a ser capaces de actuar en diversas áreas del sistema de producción de la empresa.
Además, existe un sistema flexible de mecanización que se centra directamente en la producción de lo estrictamente necesario, evitando en lo posible cualquier excedente.
Además, la producción se sigue ajustando al mercado y a sus demandas, por lo que se evita el despilfarro de stock, por ejemplo.
También se utiliza por el sistema, un control visual de todas las etapas de producción, con el objetivo de supervisar y controlar todo el proceso de producción de la empresa.
También está la implantación del sistema de calidad total en las etapas por las que pasa toda la producción, ya que el objetivo no es sólo la excelencia y la alta calidad de los productos, sino también ahorrar tiempo y materia prima.
En el toyotismo se aplica la técnica del Just in Time, siguiendo la idea de que sólo se debe producir lo necesario, en la cantidad y en el tiempo necesarios.
Por último, la investigación de mercado se aplica para adaptar los productos a las demandas de los clientes y del público objetivo.